為了深入貫徹落實(shí)集團公司“大研究”活動(dòng)要求，3月12-13日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理余曦主持召開(kāi)機關(guān)部室調研座談會(huì )，聽(tīng)取各部室對落實(shí)2024年重點(diǎn)工作任務(wù)的工作匯報，并對各部室提取指導意見(jiàn)和具體要求。

在辦公室調研座談時(shí)，余曦指出，要發(fā)揮好辦公室的重要職能作用，當好領(lǐng)導的參謀和助手，實(shí)現規范運行、精細管理，加大對重點(diǎn)工作的檢查督辦力度。

在工程技術(shù)部調研座談時(shí)，余曦要求，要加快推進(jìn)報廢資產(chǎn)處置和閑置資產(chǎn)再利用，加強現有運行設備的管理，抓好節能降耗工作，重視信息化建設。

在法務(wù)審計部調研座談時(shí)，余曦強調，要善于發(fā)現問(wèn)題、查找漏洞，進(jìn)一步加強公司內控管理，對重要合同嚴格把關(guān)，切實(shí)做好內部審計工作。

在財務(wù)部調研座談時(shí)，余曦指出，要圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標算好“經(jīng)濟賬”，重點(diǎn)加強投資管理和固定資產(chǎn)管理，落實(shí)集團公司各大專(zhuān)項行動(dòng)，為公司決策提供強力支撐。

在黨委工作部、紀檢工作部和工會(huì )辦調研座談時(shí)，余曦要求，三個(gè)部門(mén)要充分發(fā)揮合署辦公優(yōu)勢，注重培育選樹(shù)先進(jìn)典型，加強形勢宣傳鼓舞士氣，涵養文化提升品味，著(zhù)力營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍。

在人力資源部調研座談時(shí)，余曦強調，要針對性開(kāi)展員工培訓，為公司后續業(yè)務(wù)承接做好人才儲備，通過(guò)“全員績(jì)效考核”不斷深化改革。

在項目管理部調研座談時(shí)，余曦要求，要控制項目建設成本，加快工程進(jìn)度，重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量項目培育新動(dòng)能、新優(yōu)勢，扎實(shí)推進(jìn)項目招商落地見(jiàn)效。

在安全生產(chǎn)部調研座談時(shí)，余曦強調，要緊密結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，多深入現場(chǎng)加強檢查指導，督促各基層單位強化安全管理，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。

公司領(lǐng)導陳敬安、胡從龍、胡保懷分別參加分管部室調研座談。